近日，旭拓教育总经理王文琦受邀参加上海电机学院项目管理课程演讲。课程演讲分为四部分：理解项目管理、如何定义项目成功、质量安全控制、旭拓项目案例。

在讲座上，旭拓教育总经理王文琦现场讲解项目管理的实际案例，以深化大家的理解。王文琦总经理以旭拓教育的中德（常州）创新产业园实训室建设为例，从项目立项、项目策划、项目实施、项目收尾等四个方面对项目管理工作进行了系统讲解。以及后续的项目实施过程中管理文件，包括《项目立项表》《项目策划沟通表》《项目建设方案》《项目报价单》《项目建设方案汇报》《项目应收账款及保证金统计表》《项目实施沟通表》《项目问题跟踪表》《项目变更管理表》《项目施工记录表》《项目现场施工客户确认表》《项目现场施工客户确认表》 《师资培训确认函》《验收单》《项目整改承诺书》《项目总结报告》《售后服务单》《售后维修报价单》等。